文化动态
- 裘德道：盛极而衰
- 作者：暂无 年份：2009-01-01 来源：中国机电工业 期刊类型 ：期刊 关键词：万向集团 私人飞机 公务机 杭州萧山机场
- 描述：在很多萧山人眼中，裘德道至今还是个陌生的名字，道远集团更是鲜为人知。在萧山，万向集团的鲁冠球、传化集团的徐冠巨等人，各方面的实力，都非裘德道可比。但没有人想到，第一个买下私人飞机的会是裘德道。2005年1月29日下午，他花6500万元买下的“首相一号”公务机降落杭州萧山机场。
- 不老传奇 鲁冠球和他的企业
- 作者：暂无 年份：2016-01-01 来源：工会信息 期刊类型 ：期刊 关键词：万向集团 鲁冠球 联合国成立 董事局主席 新能源客车 中国富豪榜 乡镇企业家 于宁 美国访问 《半月谈》
- 描述：2015年9月22日至28日,国家主席习近平对美国进行了国事访问,并出席了联合国成立70周年系列峰会。万向集团董事局主席兼党委书记鲁冠球跟随习总书记前往美国访问。为什么中国汽车企业家只有鲁冠球能陪同习总书记访美?让我们来认识一下这位不老传奇——鲁冠球!鲁冠球,1945年1月17日生于宁围。1969年7月,带领6名农民,集资4000元,创办宁围公社农机厂。1990年1月成为中国乡镇企业家协会副会长。1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人
- 鲁冠球 求十年一贯制
- 作者：暂无 年份：2011-01-01 来源：汽车商业评论 期刊类型 ：期刊 关键词：中国企业 胡锦涛 白宫 电动车 董事局 万向节 球把 萧山 十年一贯制 美国总统
- 描述：2011年1月21日,66岁的鲁冠球把他的萧山口音带进了白宫。作为此次胡锦涛主席访美期间被白宫邀请的4位中国企业界大佬之一,作为万向集团董事局主席的他有机会和美国总统奥巴马面对面交流。
- 一个好汉三个帮创业伙伴的性格搭配
- 作者：暂无 年份：2010-01-01 来源：当代青年 期刊类型 ：期刊 关键词：黑龙江 心理准备 市场拓展 万向节 投资公司 美国公司 总经理 企业家 国家宏观经济政策 传动轴
- 描述：有人说做生意简单，就是好项目加上充足的资金，不过他忘了还有关键的一点——好搭档！找到志同道合、互补互助的伙伴，搭建高效稳定的创业搭档团队，才是创业成功的有力保障。 如何发现创业团队中谁是老虎，谁是猫头鹰，谁是孔雀与考拉…一 人们在选朋友时，往往倾向于和自己类似的人，这叫物以类聚人以群分。相似的价值观是人们相互吸引的主要因素，使得大家相处更为融洽，但若选创业搭档，则是在目标与价值观一致的前提下，互补最好o不同风格相处虽然难度大，工作效率会因讨论而有所下降，但是创新度与活力会更高，而且不容易走极端。 一个好汉三个帮 成功创业好搭档必须具备三个核心条件：1、与自己的价值观类似（志同道合），2、能力卓越并能互补，3、行为个性风格差异但能相互珍惜。 为了能更通俗易懂地描述各种风格的创业者，我们用简单易懂的四种动物来对创业团队进行观察、分析与归纳，也就是Tiger（老虎）、Owl（猫头鹰）、Peacock（孔雀）与Koala（考拉）。 T（老虎）型的管理者的口号是“我们现在就去做，用我们的方式去做”，他们做事当机立断，大部分根据事实进行决策，敢于冒风险，在做决策前，会寻找几个替代方案，更多地关注现在，忽视未来与过去。对事情非常敏感，而对人不敏感，属于工作导向型，注重结果而忽视过程，工作节奏非常快，因此也很容易与下属起摩擦。 O（猫头鹰）型的管理者非常崇尚事实、原则和逻辑，他们的口号是“我们的证据在这里，所以我们要去做”，他们做事情深思熟虑、有条不紊、意志坚定、很有纪律性，很系统地分析现实，把过去作为预测未来事态的依据。追求周密与精确，没有证据极难说服他们。他们同样是对事情非常敏感，而对人不敏感，也属于工作导向型，但特别注重证据，决策速度比较缓慢，为人很严肃，难以通融。 P（孔雀）型的管理者则是热情奔放，精力旺盛，容易接近，有语言天赋，擅长演讲，经常天马行空，做事比较直观，喜欢竞争，对事情不敏感，而对人则很感兴趣。他们更关注未来，更多地把时间和精力放在如何去完成他们的梦想，而不关注现实中的一些细节。行动虽然迅速，但容易不冷静。喜欢描绘蓝图，而不愿意给员工实在的指导与训练。与员工谈工作时，思维属于跳跃式，员工经常难以跟得上。员工得到的多是激励，而不是具体指导。 K（考拉）型的管理者喜欢与别人一道工作，营造人与人相互尊重的气氛。他们决策非常慢，总是希望寻求与相关人员达成一致意见。他们总是试图避免风险．办事情不紧不慢，对事情不敏感，而对人的感情很敏感。他们是关系导向型，很会从小处打动人，为人随和而真诚。非常擅长倾听，属于听而不决的，也很少对员工发怒，员工很喜欢找他们倾述，但他们优柔寡断。 四种类型各有千秋，而我们从成功创业的企业来看，其团队则多是四种类型的综合体。比如史玉柱的第二次创业成功，主要核心创业搭档有：史玉柱（孔雀）、陈国（考拉）、刘伟（猫头鹰）与程晨（老虎型孔雀）。马云的第一次创业之所以可获得推进，关键是2000年的核心搭档组合：马云（孔雀）、关明生（考拉）、蔡崇信（猫头鹰）与吴炯（老虎）。柳传志创业虽然在1 984年核心搭档组合是三人：柳传志（孔雀型老虎）、倪光南（猫头鹰）、李勤（考拉），这样的成功创业好搭档的例子数不胜数。 运用法则 1、每种个性行为风格的人都可以创业，也都可以获得成功。如老虎型的宗庆后、猫头鹰型的鲁冠球、考拉型的徐传化与孔雀型的马云。 2、每种个性行为风格的人都可以当一把手，并获得成功。如银行家约翰·皮尔庞特·摩根是指挥官风格的典型，属于老虎型风格；约翰·洛克菲勒体现了下棋者风格，属于猫头鹰型风格：沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿属于倡导者风格，属于考拉型风格：安德鲁·卡内基的生涯提供了传播者风格，属于孔雀型风格。 3、创业者要知道自己的个性行为风格，并与搭档达成协议，自觉区别互动。那些极具影响力的成功人士都是个性行为风格在不断调整的，无论是自觉还是不自觉。 4、自觉运用比不自觉运用的成功率要高。如携程网的创业团队，他们一开始就寻找四人组合团队。梁建章：偏理性，眼光长远，喜欢用数据说话，为猫头鹰型风格；季琦：偏感性，有激情，锐意开拓，直爽，讲义气，为孔雀型风格；沈南鹏：风风火火，老练果断，为老虎型风格；范敏：方方面面的关系处理得体，为考拉型风格。 5、不是四个行为风格的人全部到齐后才创业。现实中更常见的是边创业边物色，当不能尽快物色到合适伙伴的时候，就得让自己有意识地扮演两种或三种来弥补。一般情况下，如果自己是猫头鹰型，需要找孔雀作为创业好搭档，接着引进老虎作为合作伙伴，最后引进考拉，尤其是公司已经达到20人以上的规模。在微软，猫头鹰型的比尔·盖茨与考拉型的保罗·艾伦在1975年创业，孔雀型的史蒂夫·鲍尔默在1 980年才被引进，老虎型的杰夫-雷克斯则在1981年被引进，也就是在企业成立六年后才完成四人组合。 6、不是一定要在创业初期就追求四人组合，只要比竞争对手的核心创业团队多一种行为风格就可以。这种多一种行为风格可以通过内部训练拥有，也可以外部寻找得到。 7、不是只要有了老虎、猫头鹰、考拉与孔雀四个核心创业人物，创业就一定可以成功。创业成功有很多因素，但是有意识地寻找创业搭档，那创业的成功率就可以提高。
- 鲁冠球：一个时代的背景
- 作者：暂无 年份：2018-01-01 来源：中学生天地(C版) 期刊类型 ：期刊 关键词：万向集团 鲁冠球 党委书记 董事局主席 企业联合会 九届全国人大代表 中国乡镇企业协会 《半月谈》
- 描述：鲁冠球：一个时代的背景
- “鲁冠球 企业家在进步，但还不够”等一组
- 作者：暂无 年份：2014-01-01 来源：中国企业家 期刊类型 ：期刊 关键词：企业管理 管理模式 乡镇企业 集团化管理
- 描述：“鲁冠球 企业家在进步，但还不够”等一组
- 聚焦中国50名首富大名单
- 作者：暂无 年份：2001-01-01 来源：财会月刊 期刊类型 ：期刊 关键词：主要行业 鲁冠球 主要企业 荣毅仁 文化程度 四川希望集团 个人财富 刘永行 房地产 《福布斯》
- 描述：美国《福布斯》杂志2000年11月8日公布了“中国大陆50名首富名单”。其中前国家副主席、中国国际信托投资有限公司创始人荣毅仁、四川希望集团创始人刘永行分别以19亿、10亿美元的身价居排名的前两位。该名单显示,在50名
- 鲁冠球未了事
- 作者：暂无 年份：2017-10-31 期刊类型 ：报纸
- 描述：鲁冠球未了事
- 鲁冠球：从打铁匠到跨国公司总裁
- 作者：暂无 年份：2008-08-29 期刊类型 ：报纸 关键词：核心市场 新增生产能力 过程 资源配置 制造企业 生产组合 增值效应 企业设计 国际营销 国际生产
- 描述：鲁冠球：从打铁匠到跨国公司总裁
- 鲁冠球造梦“特斯拉”
- 作者：暂无 年份：2014-01-01 来源：中国经济和信息化 期刊类型 ：期刊 关键词：万向集团 电动车 创始人 特斯拉
- 描述：人物:鲁冠球职务:万向集团董事局主席兼创始人领域:汽车事件:收购专利,打造中国特斯拉"我会把万向挣到的每一分收入都用来制造电动车。我会大量烧钱,直到成功或者万向崩盘为止。"这是万向集团董事局主席兼创始人鲁冠球郑重许下的一个承诺。鲁冠球的造车梦似乎非常迫切。近日,万向集团旗下的美国电池厂A123 Systems LLC,专门从全球领先电池制造商Leyden能源手中购买专利,用于万向集团的电动汽车项目。而在今年2月,万向集团还成功竞购破产拍卖的美国电动车巨头菲斯